新奥集团创建于1989年，公司以清洁能源为主业，拥有生态、生活两大业务板块，及能源、化工、环保、工程技术和文化、健康、旅游、地产等众多关联产业的创新型企业集团。目前，集团拥有员工3.7万余人，总资产超过1069亿元人民币，旗下有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、北部湾旅游（603869.SH）三家上市公司，300余家全资、控股公司分布于国内20余个省份及亚洲、欧洲、美洲等地区。
转型之路与EAS应用实践
  新奥集团自1997年开始与金蝶合作，以集团本部及下属单位单体财务核算应用为主。伴随着新奥集团业务的快速发展，单一核算数据割裂形成数据孤岛，集团总部无法实时获取有效财务数据，给集团财务管控及业务决策带来了新的难题。2010年新奥集团信息化选型工作再次启动，开启了与金蝶EAS新的合作历程。
  财务管控升级
  新奥集团下属160余家企业，涉及能源化工、健康旅游、房地产置业等众多领域，健全财务核算体系，统一财务核算制度，加强集团财务管控，成为新奥集团迫于解决的问题。2010年伊始，新奥集团EAS系统进入了实质性的蓝图规划阶段，当年第一批试点企业成功上线应用，次年完成了全集团的EAS系统上线应用。新奥集团的信息化取得了阶段性成果。
   ●集中数据管控
  EAS系统有效的帮助了新奥集团实现了财务数据集团共享，集团总部可以实时获取下属单位的最新数据，对整个集团的数据集中管控起到了关键的作用，同时为集团管理层对重大业务战略决策提供了有效的数据支撑。
   ●统一了信息平台
  新奥集团从分散的、单一的财务核算、到集团统一核算体系、统一会计科目、统一业务策略，真正实现了财务管控一体化目的，帮助新奥集团在集团财务管控上了一个新的台阶。
●与第三方系统的无缝集成
  EAS系统实现了与久其报表系统的无缝集成，与IBM工作流系统的集成。通过系统集成，实现了工作流系统中自动生成凭证、在工作流中实时查询各业务部门数据信息，如供应商信息获取等。
  SCM助力业务流程规范化
  新奥集团下属能源化工、新奥科技等单位使用了EAS供应链系统。通过SCM的标准化应用，帮助了新奥集团在采购、销售、仓存管理等业务统一了标准的业务流程。例如，在销售业务中，从销售订单、发货通知单、销售出库单、应收单、收款单，各单据间的无缝流转与系统自动推送生成单据，使得销售管理业务更加规范。
  房地产领域信息化应用
  随着新奥集团的产业升级与互联网+的探索转型，2014年新奥集团开始了与金蝶在房地产领域的信息化探索，EAS房地产模块信息化工作开始在新奥集团上线应用。合约规划、房地产成本管理等模块的应用，帮助了新奥集团在项目成本核算上更加的精细化，对项目的成本控制与业务决策提供了有力的保障支撑。
客户感言
  新奥集团1997年开始与金蝶合作，从单机版的应用到金蝶EAS系统，现在特别是做业务集成，像采购、物流、销售这些模块，好多东西成为一个大家的一个系统，就是每个员工的系统，也不是单纯地财务部门依赖他，成为一个管理工具，能把一些财务的管理思想、业务部门和管理者的一些管理思想，纳入到这个系统当中，内化到系统当中去，有些东西为管理所用，成为管理者的一个不可缺少的系统工具和管理工具来使用。
——新奥集团财务共享中心总经理  丁总